南宫28NG的同事们都知道：精益精神是公司核心价值观之一，一直也得到公司员工认同并且为之持续追求，后勤保障部做为公司的服务部门，在公司董事长朱兴土的悉心指导下，他们是怎么做的呢？今天为大家抖抖料。

从公司业务的专业角度讲，后勤保障属于非专业部门，在大家眼里是干杂活的，看起来不需要有专业性，但理解有误区。比如电工、网络维护、绿化等等，就是想要做好保安、保洁，也是专业工种。

要做好公司后勤保障及同渡楼的物业管理，离标准还要距离，正好有提升的空间，怎么做呢？通过贯入精益的方法理念逐步进行提升。以办公、卫生、环境管理为例！三大步效果显著。

1.通过策划精准定位同渡楼卫生环境提升点。针对草坪、鱼池、电梯、盆栽、缝隙修补、办公室布置、各类标识标牌等制订不同的措施，维持提升同渡楼内外环境。

2.通过加强检查跟踪改善情况，判断是否达新标。实操后是否能达到标准要通过检查验证。先有检查标准，比如迟到、午间操、工牌佩带、空调使用规范、5S检查等，通过不断加强检查，即提升质量又不断进行改进。

3.通过复盘比较管理方式是否有效。通过改进措施仍然效果不大的，分析原因，是客观因素还是主观因素，并根据客观规律重新调整，以求最佳效果。

通过精益理念的不断运用，即提升了环境质量，也提高了管理水平。