合理化建议的作用，第一是为了解决工作中眼前不合理的问题，第二，通过参与解决问题，提升员工工作成就感和责任感。

为了将合理化建议的理念传达到每位员工，十一月份，公司工会组织合理化宣导队到装备公司及运河基南宫28NG产一线，进行了一系列全员宣贯、座谈活动。本次宣贯主要涉及以下内容：

1.提升合理化建议质量

合理化建议不仅是发现问题，同时要了解出现问题的原因，找出对症的办法、提出具体的改进方案。在发现问题的同时就要多了解、多沟通。只有把问题了解透了，才能更好的解决问题。

2.时刻谋求更好的办法

一条建议可能解决一个问题，改善眼前的现状，但工作环境、技术工艺会不断变化、新问题也会不断出现，合理化建议就是通过不断的发现、改进、再发现、再改进，周而复始。才能让现状处于最好的状态。

3.建议议题围绕岗位工作紧咬不放松

合理化建议的议题90%以上都可以紧紧围绕员工本职岗位的延伸开展。以自己熟悉的本职工作为起点，横向与业务部门的联系、纵向与上下游协作单位的联系。从工艺创新、技术创新、精益制造、配套完善等多角度联合做好了解调研、做好改进工作。

4.改进目标以降低成本、提高效率、增加安全为主题

倡导有效利用、节约成本、提高效率、强化安全。是合理化建议目标的主旋律，头脑中有了这些意识的时候，合理化建议就不会偏题。也更加容易去发现问题、解决问题。

全员宣贯以后，紧接着又和主要管理人员、工班长进行了座谈会。座谈内容包括：

1.通过建议工作重塑岗位新形象

如果只注重做好本职岗位工作，不关注工作的上下游关系及横向联系、工作的流转度不顺畅将导致工作效率降低。我们的工作不仅仅靠自身一个岗位的努力，也是多种岗位合作的结晶。要在改进方案中多角度考虑问题，详实具体，为建议执行精准到位而不遗余力。

2.做好合理化建议、提升工作责任感

合理化建议是工具。只有在工作中时刻谋求更好的办法才能激发工作的热情、把被动工作变成主动工作，体会工作的乐趣。通过持续不断的改进即提升了工作能力、也强化了自己的主人翁意识、感染更多人投入到工作的热情中。这也是紧持践行合理化建议这项工作的感触和收获。

用合理化建议解决问题是治标，提升员工的工作责任感和成就感是治本。合理化建议就是提升工作责任感的很好工具。

这次组织的合理化系列宣贯座谈活动得到了装备公司广大管理者、一线产业工人的积极响应。座谈中大家发言踊跃，表态认真，为后期合理化建议活动的开展、建言献策谋发展扎下了坚实的根基。