全员述职活动能够客观、全面的评价员工工作业绩，促进员工提升工作效率。2017年，装备公司以文化建设为抓手，扎实落实《十张名片》，打造高素质的管理队伍，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。全体员工通过这项活动，彼此相互学习、借鉴、互相促进，达到了个人成长与企业发展同步的目的。

为了客观公正的评价装备公司管理人员2017年的工作表现，建立高效管理团队，由装备公司常务副总经理柳民牵头、人事行政部在各部门积极配合下于2017年12月20日至2017年12月28日在装备公司范围内组织开展了2017年全员述职活动。

全体参会人员高度重视，认真撰写个人年度述职报告，总结了2017年重点工作及取得的成绩、工作中存在的问题与不足以及2018年工作思路、工作计划及主要措施。

述职南宫28NG过管理人员述职、相关领导点评、现场打分等形式，对每位述职人员进行了客观评价。

人事行政部从企业文化、人员情况、培训、福利发放、5S管理、工伤处理、基建、后勤保障等方面进行述职。

 生产管理部从产品产量、新产品制做、设备改进、新工厂设备安装等方面进行述职。

研发中心就多功能预应力筋智能张拉机、桥梁施工维护系统、挂篮优化、管廊台车等项目完成情况、师徒传承、新人体会等方面进行述职。

质量管理部质检员充分收集和利用日常工作中的记录，通过具体数据、图表以及实物照片，把公司产品质量情况向大家进行严谨、真实的汇报，把自己在生产一线的所见所闻呈现出来。同时，大家以质量管理的方法和目标进行自我检查，反思不足，针对问题制定具体计划和方案，以达到不断提升和进步的目的。

物控计划部、工艺技术部、财务部等部门各管理人员也就自已的岗位工作进行了认真的述职 

本次装备公司述职南宫28NG过相关部门的联合述职，让部门各个员工认识到了分工不同、岗位不同、评判的标准不同，充分理解只有了解各岗位工作之后才能对今后的工作进行扩展。

通过本次述职会，让述职人员充满信心，明确了2018年的工作方向与需要达到的预期目标。对每个员工来说无疑是一次比较有意义、较成功的述职会议。